Projectmanagement

Projecten zijn altijd uitdagend om deze te mogen leiden en tot een goed einde te brengen.

Door iedere keer te mogen kijken in de specifieke branches zijn projecten zeer divers van aard en leerzaam om te mogen uitvoeren. De manier van projectmanagement is van groot belang, de tools waarmee dit wordt gemanaged is van veel minder belang, maar de kennis van de moderne projectmanagement technieken is uiteraard aanwezig.  Prince 2 is de meest gebruikte methode. Alle werkzaamheden worden getoetst op de GOKIT aspecten, Geld, Organisatie, Kommunicatie, Informatie enTijd. Daarnaast zijn daadkracht en duidelijkheid scheppen wat ons betreft de succesfactoren. De doelen, planningen en de bijbehorende budgetten voor de projecten dienen te worden gehaald, maar ook het draagvlak binnen de organisatie dient niet uit het oog te worden verloren.

Afhankelijk van het type project kan de fasering verder worden verfijnd:

• Toetsing van een idee door middel van een haalbaarheidsonderzoek
• Definiëring van het project
• Voorbereiding
• Realisatie
• Business Transitie
• Toetsen en opleveren
• Opstarten of in gebruik nemen
• Nazorg

Na iedere genoemde fase wordt getoetst op de bovengenoemde beheersaspecten.
Iedere fase eindigt met een beoordeling of kan worden doorgegaan op dezelfde weg of waar moet worden bijgestuurd.  Naarmate het project is gevorderd wordt uiteraard de mogelijkheid tot bijsturing steeds kleiner.